摘要：在建筑施工行业蓬勃发展的当下，安全管理的重要性愈发凸显，对其要求也持续攀升。本文聚焦建筑施工企业安全管理现状展开深入研究，精准辨识出安全管理基础工作中存在的薄弱环节。这些薄弱环节犹如安全隐患的“导火索”，亟待解决。为此，需多管齐下，通过强化安全教育提升全员安全意识，扎实推进安全责任落实，不断深化安全管理体系建设。全方位夯实企业安全生产基础，构建起行之有效的安全管理长效机制，为建筑施工企业的安全生产保驾护航，确保安全生产工作稳定、有序地推进，助力行业健康可持续发展。

　　关键词：安全管理；体系建设；红线意识；安全培训

　　1.1管理人员综合能力不足

　　目前，我国房建工程施工安全管理仍然存在部分问题亟待解决，这些问题表现为多样化，其中最为关键的就是管理人员综合能力不足的问题，所具备的决策能力不足以管理建筑工程。在管理过程中需要面对复杂多变的环境，大多数管理人员都不具备发散性思维，不能根据市场环境的变化及时做出相应的改变，导致企业错过经济发展的大潮。同时，一名合格的管理人员不仅需要具备丰富的安全管理经验，还要具有良好的沟通交流的能力。然后，现实中多数管理人员都不具有协同作战和沟通交流能力，这会影响团队之间的整体凝聚力，进而导致房建人员的生命和财产安全受到威胁，施工效率和质量无法得到保证，房建施工无法在规定时间内完成并交付。此外，随着我国科技水平的不断提高，在管理中使用信息化技术已经成为不可缺少的一环，管理人员可以通过先进的技术手段提高管理工作的效率，但由于部分管理人员的年龄较高，不能掌握和熟练使用技术水平较高的技能，这也就导致不能满足智能化、信息化的管理趋势。

　　1.2房建工程中施工安全管理体系不完善

　　目前，房建施工安全管理体系不完善成为制约房建工程发展的一大影响因素。由于安全管理体系不完善，不仅会影响房建施工的顺利进行和按期交付，还会影响房建施工的质量以及施工人员的生命安全。通过以下几方面来具体叙述管理体系不完善的表现：第一，没有针对工程项目的具体情况划分职责，没有对管理人员的职责和权力进行明确，导致施工现场的管理较为混乱，在进行决策的时候没有最高权力领导者拍板确定。第二，施工管理体系中没有对质量控制和安全管理进行明确说明。在施工过程中，会涉及到大量的施工材料、机械设备和技术等，如果没有采取措施进行严格管理，房建施工的质量无法得到保证，所具有的安全性和稳定性较低，生命财产安全容易受到威胁。第三，安全监督管理工作不到位。施工管理体系中缺乏安全监督管理制度，这将会导致施工现场存在安全隐患，随时有可能发生较为严重的安全事故，影响施工人员的生命财产安全。第四，施工管理体系没有对施工进度和施工成本进行控制。在施工过程中需要对施工进度进行控制，在设计方案中会安排每一环节的开始和截至时间，需要管理人员记住所有的时间节点，对施工进度进行合理安排和管理。如果没有提前制定合理的施工计划和成本控制方案，很大程度上会出现超期交付和超出预期成本的情况，这样不仅会增加施工的成本，还会导致施工质量存在问题。

　　1.3安全培训不到位

　　在建筑施工企业中，安全培训不到位的问题较为突出，给安全生产带来了严重隐患。部分企业对安全培训重视不足，培训计划缺乏系统性和针对性。培训内容往往流于形式，多是理论知识的简单灌输，与实际施工操作结合不紧密，导致员工难以将所学知识运用到实际工作中。培训方式也较为单一，多以集中授课为主，缺乏互动性和趣味性，员工参与积极性不高，培训效果不佳。此外，培训师资力量薄弱也是一大问题。一些培训讲师缺乏实践经验，对施工现场的安全隐患和应对措施了解不够深入，无法为员工提供有效的指导。而且，培训考核机制不完善，对员工的学习成果缺乏严格的评估和反馈，使得员工对安全培训不够重视，未能真正掌握必要的安全知识和技能。长此以往，员工在施工中容易违规操作，增加了安全事故发生的风险，严重影响企业的安全生产和可持续发展。

　　2房建工程现场安全管理体系的优化策略

　　2.1制定安全政策和目标

　　由于房建工程的规模较大，完成生产生产任务需要利用到大量的、不同类型的机械设备、施工材料以及施工人员，由于人员复杂，在施工过程中可能会出现各种各样的安全事故。在房建工程的安全管理体系中，企业应该根据实际发展情况制定出合理、高效的安全政策，这也为安全管理提供方向。企业在不断发展的过程中应该保持可持续发展，其中最根本的因素就是安全因素，企业应该根据实际情况制定出安全政策，整个政策一定要清晰和明确，让所有员工都能看懂并理解其中的意思，员工具有自我保护意识，能够在很大程度上降低安全事故的发生，定期对工作人员进行安全教育和培训。企业在制定安全目标时不能主观臆断，应该与企业的战略规划保持一致，应该将安全作为企业发展过程中的一部分。企业要想在安全方面建立相应的文化，应该建立安全政策，积极鼓励和引导工作人员参与到安全管理中，将安全管理作为企业发展中的首要任务。

　　2.2明确安全主体责任，完善安全生产目标责任制

　　目前，建筑企业在安全生产方面引起重视，根据不同部门的建设任务来配备相应数量的安全员，主要作用就是对施工人员的安全操作进行监督和指导，安全员会对员工的平时表现进行考核和评分，考核的结果将会直接决定着施工人员的绩效工资，这样能够激发员工的工作热情、端正工作态度，在施工过程中严格按照施工方案开展各项工作，最大程度上避免安全事故的发生，施工的安全管理质量也能有所保障。建筑工程安全生产责任制的构建中，应以安全生产管理方针为依据，细化班组长、主要负责人的任务，明确岗位职责。由于房建工程的规模较大，部分施工任务会承包给其他的施工队伍，需要与施工队伍签订安全责任书，让每一位参与施工的人员都能够认识到安全生产的重要性，共同推动房建工程安全管理工作的顺利开展。建筑工程要实现分包安全管理模式，参与项目分包的单位要提供合格证明，发包方签订正式分包合同等协议，建立合理的台账制度。

　　2.3强化施工现场的合理规划和安全检查工作

　　施工企业为了保证施工过程中的各环节都能顺利开展并高质量完成，应该利用安全管理体系对施工人员进行规范，安排管理人员对施工现场进行监督和管控，每天都要在施工之前对现场的安全环境进行检查，机械设备要定期进行检修和保养。由于房建工程的施工规模较大，在施工过程中可能存在多项工作交叉进行的情况，各种机械设备的使用也在很大程度上增加了危险发生的概率。面临着不稳定因素所带来的风险，施工企业应该对安全管理引起重视，对施工现场的各项工作进行合理规划，确保施工方案的设计工作具有较高的合理性。在施工现场对于施工材料要防治警示牌、提示施工人员远离危险源，在工作中提高员工的安全意识和自我保护意识，要求员工严格按照施工方案中的图纸进行施工，最大程度上降低安全事故发生的概率。

　　为了降低施工过程中所存在的安全隐患，应该针对所出现的安全事故进行详细的分析，确定事故发生的根本原因，还要对施工过程中所存在的危险因素进行明确并进行重点关注，定期对危险因素进行检查，将危险控制在最小范围内，不会对施工的正常进行造成阻碍。设计人员在施工前应该对现场的布局进行合理规划，各项工作的有序进行能够在很大程度上提高施工的质量和效率。施工现场的标识设计应遵循统一标准，确保区域划分清晰明了。需精确界定生活区域与办公场所的建设标准和位置布局，构建完善的材料收发管理体系。针对各类材料的特性，实施相应的维护保养措施，以保障其性能与质量。同时，根据施工现场的具体情况，明确物资管理的实际需求，合理设置安全警示标识。

　　2.4安全培训和教育

　　建筑企业要想实现可持续发展，应该根据企业的实际发展状况开展安全管理，企业管理层应该定期对工作人员进行安全培训和教育，确保每一位工作人员都能具有较高的专业技术水平和丰富的工作经验。企业在对员工进行安全培训时，应该对专业知识进行全面的讲解，培养每一位工作人员提高识别危险的能力，在每一环节中都存在不同程度的危险，在使用机械设备时同样要遵守规定。培训的内容还包括严格要求每一位工作人员在进行安全操作时都能严格遵守相关的规范和准则，员工在操控机械设备时严格按照标准步骤进行，能够减少安全事故的发生。企业根据不同的紧急情况制定出不同的应急方案，应该让每一位工作人员了解应急方案中的相关内容和操作流程，面对不同的安全事故应该采取合理有效的措施进行解决和处理，降低安全事故带来的损失。企业应该定期对员工进行安全培训工作，还要在培训后进行考核，确保每一位工作人员都能够具有足够的专业知识和技能。此外，不仅要对员工进行培训，还要邀请专业的讲师为管理层进行培训，培养领导层的管理能力和经验，推动安全文化建设。领导要鼓励员工及时发现生产中所存在的风险，领导和员工都要积极参与到安全管理中，共同面对生产过程中的安全问题。

　　2.5落实安全技术

　　为确保施工监理工程师能够切实执行安全管理职责，监理机构需进行全面协调，实施全流程的监管控制，以便迅速识别安全隐患，并促使相关责任部门和人员按时整改。在施工项目阶段，监理机构的核心任务是执行安全职责，具体措施包括：①推动施工方进行安全教育培训，提升所有岗位员工的安全意识，确保他们掌握安全操作规程，并严格执行安全标准；针对须持证上岗的岗位，监理人员需严格核实在岗人员的资格证书。定期或不定期地组织业主和施工方代表参与监理会议，会上就项目安全状况进行讨论。讨论内容不仅包括对现有安全风险的剖析，还涉及当前安全措施的合理性评估，并提出一系列改进建议。②鉴于建筑工程建设周期较长，各阶段面临的安全风险各异，监理机构需持续、动态地进行监管，严格审查各环节，以提升整体安全监管能力。③安全监管人员和总监理工程师需率先完成检查任务，在各部门和人员的协作下，确保安全监管的全面和有效性。④监理机构需与施工方就安全监管达成共识，做好入场验收工作，确保项目施工期间材料、设备、工具等均符合安全规范，并严格审查安全证明文件。⑤全面实施现场安全监管，明确监管要点，如安全设施、安全标准、主体结构、关键部位，制定监管规范并严格执行，必要时进行现场旁站监管。⑥重视现场消防安全。众多建筑工程的事故源于火灾，监理机构应高度重视消防安全，全面检查消防设施，同步完善消防管理制度，并做好日常巡查和维护工作。

　　结论

　　随着社会的不断发展和进步，建筑企业要想实现可持续发展，应该重视安全管理工作，主要针对紧急情况进行应急管理，因为这不仅关乎着工作人员的生命安全，还决定着是否会对环境造成破坏。在建筑行业的发展过程中，企业不能仅仅考虑企业的发展是否满足市场的需求，重点工作应该是确保施工现场是否具有较高的安全性。企业要严格要求工作人员严格按照标准规范要求开展工作，所有生产活动都要遵守法律法规。企业要定期对工作人员进行专业培训和安全教育，所有工作人员都要意识到施工过程中安全的重要性，降低安全风险对生产的影响。

参考文献：

[1]陈超荣.浅谈建筑施工企业的安全管理体系[J].科技咨询导报,2007(15):102.

[2]张蓉.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[J].智能城市,2020(8):128-129.

[3]杨冠军.提高建筑施工人员安全意识的重要性及有效措施[J].世界家苑,2018(10).

[4]杨雷.油田企业安全生产管理现状及对策研究[J].安全管理,2020,20(4):53-56.