全面落实主体责任，不断提升本质安全，是企业实现高质量发展的关键所在。中煤建设集团69处，紧扣“人人讲安全、个个会应急”，不断提升本质安全生产。在各基层项目施工管理过程中，严格落实“六个三”安全管理和“五不作业”原则。认真开展保安全、调结构、稳经营、提质量、促改革，采取“深入施工一线，紧盯不放，重点管控”的原则，按照风险管控、过程监督、持续改进的原则，在所有项目施工中，建立隐患台帐、闭环管理，不折不扣落实主体责任意识，持续完善项目施工安全管控体系，有效杜绝了各类安全隐患事故的发生，实现了安全生产平稳高效运行。
综合监管 营造安全氛围
坚持综合监管，评估评价机制，从实际出发，进一步增强安全主体的实效性，提升全员安全素质，增强安全意识和防范意识，结合项目施工生产实际，从传统“人防”向“人防+技防+智防”融合升级，全面开展数字化、网络化、智能化 “智慧工地”基础平台等信息化关键技术研究和应用。雄安科创园项目在智能安全应用方面持续发力，持续深化智能培训应用，着力构建融合虚拟现实（VR）、混合现实（MR）等扩展（XR）技术的“沉渗式”智能培训解决方案，让科技手段真正成为安全生产“硬支撑”，实现了安全环保形势稳中向好，并围绕“防风险、除隐患、遏事故”为主题教育，深刻吸取安全事故教训，开展事故警示案例教育活动，营造了应急安全知识、练应急本领、强应急技能的浓厚安全生产氛围。
为进一步强化责任落实，不断健全和完善各项安全管理制度，大力推进安全管理责任化和标准化建设，根据“一岗双责”的要求，分级分类设定安全生产重点部位和区域。按照有策划、有布置、有检查、有考核、有成果的原则，坚持过程考核和结果考核相结合，加大自主管理、检查和惩处力度，进一步规范了日常作业行为，通过“理论+实践”的深度融合，有效提升了全员的消防、应急的安全素养与能力。同时，按照“风险等级、管理层级、管控范围”的原则，细化安全保障措施，确保安全风险全面受控。特别是对重点工程部位、重点施工设备、重点群体和特殊时段的作业，加大检查监控频次和力度，严格落实安全防范措施，全方位、全过程严查有规不循、有禁不止等不安全行为，切实增强了员工的安全意识和防范意识。
安全管控 强化主体责任落实
牢固树立制度落实、责任落实、措施落实的管理理念。特别是随着施工任务节奏的日趋加快，安全风险因素也随之增加，必须狠抓安全生产管理，自觉遵守“安全至上”理念。为抓好安全生产政治占位，筑牢防线守住底线。在各项目施工过程中，以强化意识，落实责任、严格监管、标本兼治的原则，围绕项目施工进度要求，以责任落实为核心，加大班组安全管理，以体系建设为抓手，以安全管控“四点”（划定重点、分清盲点、固守基点、攻克难点）为目标，利用网络媒体、安全培训、每日一题、每周一考等形式，实现职业健康安全管理体系和标准化建设的高度融合，构建了双重预防机制，为筑牢安全“红线、底线”，实现企业安全生产提供了保障。赤诚项目部、忙来项目部结合施工实际，从管理制度、办法、现场管理措施入手，重点围绕施工现场火灾预防、临时用电、高空作业防护、基坑及脚手架避险实操知识等重点环节，全提升全员安全履职意识和能力，定期对各类人员岗位安全双重责任、落实情况进行检查考核，建立健全了严格的安全生产责任体系，实现了企业安全生产稳中向好。
全面推行智能化安全管理，引入先进的施工技术，降低职工的劳动强度和安全风险。金色港湾、魏家峁等项目部，严格落实“六个三”“五不作业”安全管理，深化“三违”专项治理，构建全方位安全防控体系，有效提升现场安全管理水平。在施工现场设置动态视频监控系统，实现了技术管理无死角，管理精准无缺陷，全面落实“谁检查、谁签字、谁负责”督导机制，实现了排查、整改、验收全环节闭环监督。全面落实“年辩识、季评价、月总结、周分析”机制。通过全员安全风险辩识、重大风险清单管控，常态化推进隐患“发现——登记——整改——复查”闭环管理，贯穿到项目施工的全过程。同时，持续开展 “红线”考核和“履查履犯”的整治，加大自主管理、检查和惩处的力度，严格落实技防、人防措施和定员、定量、定置，细化安全保障措施，强化作业过程管理，开展一周一案例、一月一考核、一季一讲评，从根本上实现了监管一体化起到了良好效果。
齐抓共管 提供安全技术保障
按照“规范、创新、执行”的理念。以科技兴安为手段，以科技管安全为目标，创新安全管控模式，深入排查安全隐患，构建“常态化履职落实，规范化落实、专项化针对、督办化落实”的安全生产管理制度，为隐患排查营造了良好氛围。为守牢安全生产这条红线，很抓班组安全教育监督管理，强化班组现场安全管理，严格落实带班值班制度，紧盯各时段重点施工环节，以安全培训、警示教育、应急演练等方式，全面提升全员安全素养，进一步加大对现场排查力度，增强各级人员管控风险和治理隐患的责任意识，确保安全生产始终处于受控范围，实现全员共建安全、共享安全生产的良好局面。
织密安全防护网，实现安全意识入心入脑。通过有效管理机制，严抓“三违”治理管控，以“安全生产月”、“百日安全”活动及形势任务教育为契机，开展“岗位安全我来讲”、“安全演讲”、“安全约谈”等系列活动，全力保障施工生产安全，切实用意识教育“软方式”实现生产安全的“硬成效”。紧蹦安全生产这根弦，加大安全管控力度，扎实筑牢安全防线。为确保“零事故”安全管理目标，按照施工技术监管要求，制定了有效的安全生产保障措施、安全生产奖罚制度、将安全管理责任落实到每一个人，从人员进场开始，将安全教育培训贯穿到施工全过程，做到施工现场各环节、各岗位规范执行。通过 “党员+”引领安全，开展上讲台“公开课”、“大家谈”班组会等学习活动，认真开展“党员身边无事故”等活动，持续推动党员责任区、示范岗创建工作，彰显党员先锋模范作用。同时，充分发挥党员安监、青安岗员、群监员作用，“三员”集中上岗查隐患、反三违、堵漏洞，把党工团的组织作用和群众监督嵌入到生产管控体系中。广泛应用“平安建安”平台，全面强化班组安全文化教育、安全文化建设、安全技能和安全素养，为筑牢企业安全生产防线，从根本上夯实安全生产起到了有力的制度保障。
狠抓落实 守牢安全生产底线
狠抓主体责任落实，守牢安全生产底线，把“全流程、全要素、全层级、全员参与”、“一道工序，一个岗位、一个管理环节”落实到位起到效果，在激活力、聚合力、压责任、零容忍上，拧紧思想“总开关”，严格落实人防、物防、技防各项措施的保障，完善现场监督体系，切实做到“人到场、心到岗、责到肩”。在各环节施工管理中，通过常态化推进隐患“发现—登记—整改—复查”闭环管理，认真抓实、抓细现场隐患排查，全面梳理风险点，做好风险防控和安全技术交底及岗前培训，及时发现和消除各类事故隐患的排查，确保区域管理落实到位，充分调动一线员工参与安全管理的主动性和自觉性，营造出人人关注安全、人人参与安全，共建共享安全的浓厚氛围。
全面实现“全层级、全流程、全要素、全员参与”管控模式，从“顶层设计、现场管理、管理体系、技术创新”实现安全生产数字化转型。充分利用大数据、人工智能等技术手段，提升安全监管效能，在确保常态化施工情况下，强化责任担当落实到人，在严守安全生产底线红线基础上，建立健全事故报告和分析制度，将安全隐患及时消灭在萌芽状态中，对重点区域实行24小时动态监控，并按照“五统一”要求，加大对施工人员的教育学习，严抓“三违治理”，消除各类安全隐患，筑牢安全生产“第一道防线”，实现安全生产健康有序发展，真正形成责任落实到位，专业部门监管有效的安全风险管控和隐患排查治理，有效促进了生产经营持续改善稳定发展，为实现全年生产经营目标提供了有力的安全保障。
